Der „professionelle“ Angel: Ein Oxymoron

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In meinem vorletzten Post hatte ich mich mit der Frage auseinandergesetzt, wie gut oder schlecht begründet die von immer mehr erfahrenen Business Angels geteilte Auffassung ist, wirtschaftlichen Erfolg könnten Angels, schierem Glück geschuldete Ausnahmen ausgenommen, nur haben, soweit sie, wie VCs, über ein „hinreichend“ großes Beteiligungsportfolio verfügen. Nur wenig verkürzt lässt sich diese Position als Rat an die Kollegen verstehen, … Read More

Portfolio-Theorie für Business Angels?

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Markowitz for Business Angels Xed out.

Es ist unsinnig, Business Angels ein Vorgehen zu empfehlen, das einerseits am geringen Erfolg durchschnittlich oder typisch (median) erfolgreicher/-loser Angel Investments und andererseits am in der Regel größeren Erfolg großer VC- oder Super Angel-Portfolios Maß nimmt.

Wer einem solchen Rat folgt, sollte wissen, dass er sich bestenfalls an erfolgreichen LPs (Limited Partners), also nicht an Business Angels und schon gar nicht an erfolgreichen Business Angels orientiert, für die es keine konkreten Qualitätsmerkmale geben kann.

Blindes Vertrauen

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Hans-guck-in-die-Luft-alias-Business-Angel

Jedes Einzelinvestment als Business Angel in ein frühphasiges Startup ist ein Investment in ein unbeschriebenes Blatt. Ich kann als Angel also gar kein Profi-Investor sein. Denn Profis kennen ihr Metier. Takeaways: Wenn Du gemeinsam mit Angels investierst, die über eine tiefe fachliche Expertise verfügen, lass’ Dich erstens nicht von deren betriebsblinden Optimismus blenden und vertraue zweitens bei DDs nicht dem Risikokalkül von VCs.

Aus Fehlern lernen? Über Theorie und Praxis im Startup-Ökosystem

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Scheme showinga mistaken relationship between theory , data and practice

Im Ökosystem der Unternehmerinnen und Unternehmer und ganz besonders im System der Startups, VCs, Angels, Family Offices und sonstigen Gründungsfinanzierer findet wenig so weithin geteilte Geringschätzung wie die „graue Theorie“. Wer immer sich als Unternehmerin oder Unternehmer begreift, baut auf Praxis und praktische Erfahrung und verschmäht Theorie. Da ist es nur dumm, dass ausgerechnet Gründerinnen und Gründer wenig Erfahrung haben, … Read More

Founder Disruption statt Market Disruption?

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Mein heutiger Post ‘Founder Disruption statt Market Disruption’ zeigt, wie Gründer-Teams sich selbst zerlegen ehe sie loslegen können, weil Investoren und Gründer gleichermaßen von ungeprüften, falschen Marktannahmen starten. In meinem letzten Post aus dieser Reihe ‚Aus Angel Investor-Fehlern lernen?‘ zeigte ich eine Tabelle mit den typischen vernünftigen Kriterien, die ein Angel abprüft, ehe er sich für das Investment in ein … Read More

Darüber redet keiner: Business Angel Investitionsentscheidungen

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Business Angel Decision Matrix

Ich befasse mich in dieser Blog-Folge mit der Frage, welche systematisierbaren Fehler Business Angel Investitionsentscheidungen typischerweise zugrunde liegen. Ziel der Übung ist es, derartige Fehler nicht wiederholt zu machen. In meinem letzten Post hatte ich darauf hingewiesen, dass Investoren, die von ihren Gründerinnen und Gründern erwarten, dass sie ihre Fehler kein zweites Mal machen, mit gutem Beispiel voran gehen und … Read More

Aus Fehlern lernen?

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How to Learnas an Angel. Aus Fehlern lernen

„Aus Fehlern lernen!“ oder: „Keinen Fehler zweimal machen!“ – solche Aufforderungen an Gründerinnen und Gründer sind in der Startup Community häufig zu hören. Wie steht es damit eigentlich bei uns Investoren? Aus Fehlern lernen? „Anti-Portfolio“: VC bvp ging mit gutem Beispiel voran Wir kennen die Blunder List von CB Insights. Dort stellt das Research-Unternehmen derlei Fehler vor und bedient sich … Read More

Julian von Hassell Profil (Last Update: 03.01.2024)

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Seit 2003 beschäftige ich mich ohne Unterbrechung in der deutschen Start-up und Venture Capital-Szene als Serial Entrepreneur, Investor und Business Angel. Am 30.09.2020 wählte mich die Mitgliederversammlung des Baltic Business Angels Schleswig-Holstein e.V. zum 1. Vorsitzenden seines Vorstands. Am 27. April 2022 erfolgte meine erste Wiederwahl, am 26. März 2024 die zweite. Mein Hauptaugenmerk als Angel gilt frühphasigen B2B-Technologie-Startups mit … Read More