Ich befasse mich in dieser Blog-Folge mit der Frage, welche systematisierbaren Fehler Business Angel Investitionsentscheidungen typischerweise zugrunde liegen. Ziel der Übung ist es, derartige Fehler nicht wiederholt zu machen. In meinem letzten Post hatte ich darauf hingewiesen, dass Investoren, die von ihren Gründerinnen und Gründern erwarten, dass sie ihre Fehler kein zweites Mal machen, mit gutem Beispiel voran gehen und … Read More
Market need: yes, Scalability: no CVCs als Steigbügelhalter für schwer skalierbare AI eine gute Option
CVCs könnten für weniger gut skalkierende KI-Anwendungen zum Steigbügelhalter werden.
Spiegelkabinett
Anstatt gesamtgesellschaftlich relevant zu werden, setzt die deutsche Startup-Szene stereotyp auf die immergleichen und zudem falschen Forderungen nach weniger Bürokratie und mehr Geld in der Frühphase.
Macht und Ohnmacht der Business Angels (4/4)
In den letzten drei Folgen dieser kleinen Serie über das, was für ein erfolgreiches Angel Investment wichtig ist, beleuchtete ich die Stationen Meine bisherigen Thesen lassen sich so zusammenfassen: Das „richtige“ Target: Es zählen nur die Gründerinnen und Gründer Die Wahl eines vielversprechenden Targets sollte sich nicht in erster Linie an dem Produkt oder Markt der Gründer festmachen, sondern an … Read More
Der Angel Investor als Chefstratege?
Über Meilen- und andere Mühlsteine am Gründerhals (2/4)
In meinem letzten Post hatte ich erklärt, Business Angels sollten sich auf ihre Rolle als Investoren beschränken, statt sich allzu sehr als die besseren, erfahreneren Begleiter der von ihnen finanzierten Startups beweisen zu wollen. In dieser Behauptung stecken implizite Unterstellungen, die im Einzelfall sicherlich nicht immer zutreffen. So darf man nicht jedem Angel unterstellen, er oder sie wolle sich, aus … Read More