Blindes Vertrauen

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Hans-guck-in-die-Luft-alias-Business-Angel

Jedes Einzelinvestment als Business Angel in ein frühphasiges Startup ist ein Investment in ein unbeschriebenes Blatt. Ich kann als Angel also gar kein Profi-Investor sein. Denn Profis kennen ihr Metier. Takeaways: Wenn Du gemeinsam mit Angels investierst, die über eine tiefe fachliche Expertise verfügen, lass’ Dich erstens nicht von deren betriebsblinden Optimismus blenden und vertraue zweitens bei DDs nicht dem Risikokalkül von VCs.

Darüber redet keiner: Business Angel Investitionsentscheidungen

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Business Angel Decision Matrix

Ich befasse mich in dieser Blog-Folge mit der Frage, welche systematisierbaren Fehler Business Angel Investitionsentscheidungen typischerweise zugrunde liegen. Ziel der Übung ist es, derartige Fehler nicht wiederholt zu machen. In meinem letzten Post hatte ich darauf hingewiesen, dass Investoren, die von ihren Gründerinnen und Gründern erwarten, dass sie ihre Fehler kein zweites Mal machen, mit gutem Beispiel voran gehen und … Read More

Gummi – Puzzle PMF: Gibt’s eine Alternative?

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Die Idee eines "passenden" Produkts für einen gegebenen oder neuen Markt ähnelt der Vorstellung eines "passenden" Teils für ein unendlich großen und flexiblen Puzzles.

„Klugscheißer mag keiner“, sagte meine frühere Assistentin gerne – zu mir. In Grund und Boden reden kann man ja fast alles. Hast du einen besseren Vorschlag, eine Alternative zum Product Market Fit? Irgendwie müssen Startups und natürlich auch länger bestehende Unternehmen doch herausbekommen, ob sich ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung verkaufen lassen wird oder eben nicht? Meine Antwort: … Read More

Spiegelkabinett

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Das Startup- Ökosystem spiegelt sich nur selbst sich

Anstatt gesamtgesellschaftlich relevant zu werden, setzt die deutsche Startup-Szene stereotyp auf die immergleichen und zudem falschen Forderungen nach weniger Bürokratie und mehr Geld in der Frühphase.

Die Grenzen des Kompromisses: Über Angels, gute Syndikate und gute Argumente

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Symbolische-Darstellung-von-Kompromiss-Risiken

In meinen jüngsten Posts zu klugem und weniger klugem Verhalten von Business Angels finden sich ausschließlich Auffassungen, von denen ich selbst meine, sie sollten sich – eigentlich – von selbst verstehen. Genau das tun sie natürlich nicht. Denn genau deswegen habe ich sie ja gepostet. Wüsste ich, dass das, was ich so schreibe, trivial ist (weil es sowieso jede/r so … Read More

Der Angel Investor als Chefstratege?
Über Meilen- und andere Mühlsteine am Gründerhals (2/4)

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Bildliche-Darstellung-eines-Meilensteins-als-Tod-bringendes-Geschenk-für-Gründerinnen-und-Gründer

In meinem letzten Post hatte ich erklärt, Business Angels sollten sich auf ihre Rolle als Investoren beschränken, statt sich allzu sehr als die besseren, erfahreneren Begleiter der von ihnen finanzierten Startups beweisen zu wollen. In dieser Behauptung stecken implizite Unterstellungen, die im Einzelfall sicherlich nicht immer zutreffen. So darf man nicht jedem Angel unterstellen, er oder sie wolle sich, aus … Read More

Was bleiben wird (Teil 1/4): Gründerzeit damals + heute

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Wir leben seit Mitte der neunziger Jahre des letzten Jahrhunderts in einer neuen Gründerzeit. Wie niemand und nichts sonst auf dieser Welt bestimmen Gründer seitdem den globalen Diskurs mit ihren Technologien, Visionen und Menschen. Selbst Themen, die unmittelbar wenig mit den Gründern und ihren Technologien zu tun haben, wurden und werden durch die Prismen der Gründerthemen ins Licht gerückt: Dark … Read More

Der Fall Theranos ist extrem aber kein Einzelfall: 9 Mrd.-Bewertung durch systematischen Betrug

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Platzender-gelber-Ballon

Der Fall Theranos, seiner Gründerin Elisabeth Holmes und ihres Komplizen und Bettgefährten Ramesh „Sunny“ Balwani hatte im vergangenen Jahr vor allem durch das Buch von John Carreyrou, Bad Blood, und dessen medialer Weiterverarbeitung in Film und Dokumentarserien weltweit für Wirbel gesorgt. Nicht nur beinhaltet die Story alle Zutaten für einen faszinierenden Thriller. Sie bietet außerdem eine Nahaufnahme durch das Schlüsselloch … Read More

Vorurteile und Sympathien leiten zu viele Business Angels, Teil 2 von 3

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Survival-of-the-hippest

Das Team ist Key – und sonst nichts Das zentrale Datum für Angels bei der Beurteilung frühphasiger Start-ups ist das Gründerteam. Zwar gehören zu einem sehr guten Start-up auch ein gutes Geschäftsmodell, ein chancenreicher Markt, ein bedarfsgerechtes Produkt usf. Aber gerade weil frühphasige Start-ups voraussichtlich noch einige Male ihr Geschäftsmodell drehen und wenden, ihren Marktfokus und ihre MVPs modifizieren, ihre … Read More